Werkvormen

Sorteer je vraagstukken op eenvoudig, ingewikkeld of complex — want elk vraagt een andere aanpak.

Vier toekomsten uittekenen en per toekomst bedenken wat je dan doet — zonder te voorspellen.

Je bijeenkomst als stripverhaal: per vak een stuk, met tijd, werkvorm en opbrengst.

Zeven vragen die de groep laten ontdekken dat de oplossing al ergens in huis is.

Zet al je activiteiten op de levenscyclus — en zie wat je moet loslaten om ruimte te maken.

Kijk vanuit twintig jaar later terug en vertel hoe het gelukt is — dan komt het plan vanzelf.

Drie dagen met alle belanghebbenden, van verleden naar gedeelde grond naar concrete plannen.

Vier kwaliteiten van een samenwerking, gescoord op een ster — en je ziet meteen waar het schuurt.

Schrap alle regels die niet strikt nodig zijn — en houd de handvol over die er echt toe doen.

Negen keer doorvragen op waarom je dit doet — en je komt uit bij iets wat je niet had opgeschreven.

De deelnemers maken zelf het programma — en werken aan wat ze echt bezighoudt.

De deelnemers stellen zelf de sessies voor en leiden ze — in vaste rondes van een kwartier.

Zie hoe verandering zich beweegt tussen niveaus — van jouw team tot het hele systeem.

Vier zinnen die van een vage opdracht een scherp probleem maken.

Vijf vragen die samen het fundament van een initiatief leggen — en die je in die volgorde moet stellen.

Een proces stap voor stap uitgetekend — en in de saaiste stap zit het probleem.

Teken wie wie kent — en zie ineens wie je nog niet gesproken hebt.

Het plan ligt op de grond en de groep loopt het letterlijk na — en voelt waar een stap te groot is.

Ieder om beurten cliënt, twee adviseurs — en je krijgt in een half uur drie keer hulp.

Vier vakken, en de stapel taken of ideeën sorteert zichzelf.

Wat kun je doen zonder toestemming en zonder budget? Meer dan je denkt.

Omhoog wordt het betekenisvoller, omlaag wordt het uitvoerbaar — kies zelf de sport.

Drie vragen die van een ervaring een les maken.

De juiste vraag stellen is vaak de helft van de oplossing.

Elke groep vraagt de andere om precies twee dingen — en krijgt ja, nee of een tegenvoorstel.

Eén vraagstuk, vijf adviseurs, vijftien minuten — en iedereen komt aan de beurt.